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能源公司电石产量创历史新高
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2019年,能源公司完成电石产量29.73万吨,完成年度目标任务28万吨的106%,同比上年多产电石5600吨,创下了自建厂以来的最好水平。

2019年,该公司抢抓机遇、精准施策,通过管理创新、技术创新和对标学习全面激发内生动能,着力解决了生产经营中存在的问题,夯实了基础管理,弥补了自身短板,用“咬定青山不放松”的精神,交出了一份追赶超越、书写华章的靓丽答卷。

推动岗薪改革,增强EBET真人视讯动力。该公司实行“工作岗位能上能下、薪酬收入能高能低”的动态管理模式,倒逼各生产环节实现同步提升,大大优化了管理结构。构建“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制,关键性岗位实行“竞聘上岗”,让干部队伍避免平庸,时刻保持锐气。在管理上,打造以“突出生产管理主体责任”为主,各级管理人员解决问题、服务生产为导向的工作模式,不断增强EBET真人视讯动力。

加强创新驱动,促进安全环保生产。完善技术创新激励机制,充分发挥员工的聪明才智,通过小革小改、修旧利废、小发明、小创造等,为企业提质增效、创造效益。将电石炉出炉全部升级为全自动出炉机器人,消除了安全风险;电石炉液压泵站升级为节电降耗的蓄能器装置,降低了生产成本;皮带张紧装置进行全面改造,解决了扬尘问题;气烧窑废气除尘器完成扩容改造,增大了过滤面积。该公司多措并举,确保了安全环保生产稳中向好。

聚焦管理提升,深入开展对标工作。该公司以问题为导向,采取一对一、多层次、立体式的学习模式,派遣各级管理人员赴石嘴山东明化工、中盐吉兰泰、金泰氯碱、北元化工等优秀企业对标学习。内部持续加强与泓冰对标公司的战略合作,确立课题,消除隐患,寻找差距,补齐短板,进一步提高规范化管理水平。

利用市场峰谷,合理安排装置检修。提前制定检修计划,完善检修方案,利用电石市场价格低迷、下游PVC装置集中检修的机会,合理调剂自备用电和网上用电的比例,统筹安排电石炉设备消缺,降低了非计划停车影响。在市场价格回升时,各部门、车间、科室共同发力,巩固拓展销售渠道,精益求精加强管理,确保装置“安、稳、长、满、优”运行。(霍连杰 徐晓林)

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