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东鑫垣土生土长的“蒸氨专家”——王侯锁
EBET视讯直播:马佳亮 | 浏览次数:

 

 

在东鑫垣,有这样一批人,由府谷煤业集团组织在西北大学学习了3年煤化工知识,走出校门就回到东鑫垣分布在各个岗位。王侯锁,便是其中一位。2011年,年仅22岁的王侯锁开始跟随兰炭项目建设,逐步从一名普通工人成长为兰炭造气分厂的炭净化车间主任,并在今年作为该公司蒸氨领域的“技术大拿”给众多生产技术骨干讲课。

“蒸氨专家”,他是这样炼成的

2016年,是王侯锁难忘的一年。当时东鑫垣公司污水处理问题亟待解决,新一届领导班子对生产队伍进行优化整合,提拔了一批技术人才。在这一年,王侯锁完成从普通操作工到污水处理专业技术人员的转变。当时,该公司对兰炭污水处理装置进行了大量改造,新增了许多设备。王侯锁作为该装置的专责,在干中学、学中干。他说安装、调试时是学习的最好机会,跟着看、跟着学对以后的操作大有裨益,特别是技改时可以亲身参与设备选型,把工艺流程在脑中过很多遍……靠着这样一点一滴地积累,王侯锁有了丰富的经验,让预处理和生化池稳定运行,助力该公司在污水处理上打了一个漂亮的翻身仗。

生活中的王侯锁低调内敛,但一谈起生产,他对工艺设备和操作方法信手拈来。面对制氢装置铵盐结晶和耗水量大的问题,该公司把15吨蒸氨塔、6吨蒸氨塔从发电分厂搬到兰炭造气分厂,随后又新增50吨蒸氨塔,这三个塔的运行重担落在了王侯锁肩上。技改过程中,王侯锁作为运行专责积极参与,把书本上的指标与实际操作相互印证,形成了一套自己的实践操作方法,《蒸氨塔操作规程》都是他对实践操作的所思所想。他和同事们组成一个10人团队,让蒸氨系统安全、稳定运行,成为该公司污水处理系统不可或缺的一环。

担子增加,他用实干打开局面

由于工作业绩突出,2017年,王侯锁成为兰炭造气分厂炭净化车间主任,参与炭化、净化工段的管理。在保持蒸氨塔等水处理设备处于正常节奏的同时,王侯锁把更多的工作精力放在了炭净化车间。因为此前当过巡检工、调火工,所以王侯锁对工艺和设备有一定了解,但是他说:要比普通调火工更清楚,才能领导得住生产团队,身为管理者不精通业务,下属不会服你,你也管不好生产。从略知一二到后来的驾轻就熟,王侯锁始终在不断学习中充实和武装自己,炭净化装置300多台设备,每一台的型号和参数他都了如指掌,易损件是什么,备品备件在库房有没有,他心里都有一笔账。

从技术人员扩展为管理人员,他深有感触的说:化工工艺中的化学反应是定的,只要你创造条件它们就能反应,重点在设备,你伺候不好它就会掉链子。损坏了有备机,生产才能有备无患,要知道每一台设备都能影响生产线。管生产是细活,尤其是冬季三防,保温伴热更要细致。去年,我们没有冻坏一根管线、一个阀门,靠的就是前期的认真保温,还有寒冬中每小时一次的认真巡检,总而言之就是用心、操心、负责任。

传帮带,他用言传身教塑造团队

“一个人能力再大也兼顾不了所有事,生产还是得靠大家齐抓共管。”这是王侯锁成为管理人员以后对于业务培训的看法,他结合自身成长经验,逐步将自己摸索出的技能、技巧传授给大家,不断提高整个团队的整体素质。例如在技改、调试时把操作工带进来,一块学习,一块想办法,力争他会多少,岗位工就会多少。在生产遇到故障的时候,他和同事们的一块探讨解决办法,更多扮演着担责任让大家安心的角色。

每天的班前会,他在讲EBET真人视讯之余,也会向广大职工传达该公司的企业文化,强调停车就是休克的理念。他说:生产停3天,当月就无法盈利,我们的生产奖金就没有了,所以我们一定要做好设备维护,把设备性能最优化。生活上、工作中,他都讲实话,说关系大家切身利益的话。面对生产上违章违纪的行为,他总结的管理思路就是一手抓制度,一手抓思想教育。纪律必须严明,奖罚分明,每个人都必须遵守公司的规章制度,生产才能安全稳定的运行。对于违章违纪的员工及时的对其进行思想教育,使其时刻的认识到违章违纪带来的严重后果及对其他职工的不好影响。在他看来,操作工的教育管理有时比技改还重要,生产正常了才能实施技改,所以当前他在稳定生产和职工队伍上双管齐下,为后续提产扩能积蓄力量……

王侯锁以干中学、学中干锻炼出技能本领,形成了视停车如休克的思想认识,并通过自身一言一行传经验、带队伍,诠释着该公司如何培养土生土长的核心骨干,像他这样的一批人,是推动东鑫垣不断进步的真正人才。(马佳亮)

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